We maakten de eerste stappen voor de implementatie van de beleidsnota maatschappelijke accommodaties. We pasten de subsidieregelingen aan, we stelden een demarcatielijst (lijst wie waarvoor verantwoordelijk is wat betreft het onderhoud) op en de maatschappelijke accommodaties zijn toegankelijk voor iedereen.

De verenigingsondersteuner (gestart in april 2024) heeft met veel verenigingen en stichtingen gesproken. In het vierde kwartaal 2024 liep er een brede campagne om vrijwilligers te werven. Ook vond er een succesvol vrijwilligersgala plaats met veel positieve reacties.

We bereikten de volgende doelen: bijna alle verenigingen zijn rookvrij, sportevenement 2024 op de markt, uitbreiding inkoopplatform, meer verhuur van accommodaties en de 'alcohol onder de 18 jaar' campagne verspreid in de kantines.

De overdracht van de Van Goghkerk vond plaats op 1 oktober 2024. De biedingsprocedure voor het vergadercentrum vond plaats in 2024.

Afstemming tussen gemeente en schoolbesturen verloopt goed. Op verschillende vlakken ontstaat overeenstemming. We verwachten in het eerste kwartaal 2025 tot een overeenkomst te komen.

Het participatietraject voor de huisvesting van Jeugdland, scouting Lambertus en Jongerenwerk verloopt goed. We bespreken welke samenwerkingen en locaties gewenst en mogelijk zijn. In maart 2025 leggen we de uitwerking daarvan voor aan de gemeenteraad.

We hebben nog niet bepaald wat we in 2025 gaan oppakken voor de implementatie van de beleidsnota maatschappelijke accommodaties. De prioriteiten liggen op dit moment bij huisvesting Jeugdland en scoutingen.

De druk op vrijwilligers en het vrijwilligerstekort blijven aandachtspunten. In 2024 was hiervoor een impulsbudget beschikbaar, maar in 2025 is dit niet meer het geval. Daarom proberen we in 2025 met beperkte middelen (tijd en geld) de succesvolle activiteiten vanuit 2024 voort te zetten.

Sportclubs draaien op vrijwilligers. Zij moeten goed aangehaakt blijven om de doelstellingen uit de Sportvisie te behalen. Gedurende 2024 zagen we een afname in betrokkenheid bij de Sportvisie. Dit willen we in 2025 veranderen door meer met werkgroepen te werken in plaats van plenaire kwartaaloverleggen.

Het proces voor het beheer van de onderwijsgebouwen heeft een langere doorlooptijd dan beoogd. Indien nodig vragen we onafhankelijk advies en/of huren we de juiste expertise in.

In maart 2025 leggen we de uitwerking voor aan de gemeenteraad.